Die Bedeutung von agilen Prinzipien und Agilität für Unternehmen ist in den letzten Jahren massiv gewachsen und betrifft nun das gesamte Unternehmen. Ohne Agilität kann keine Digitale Transformation gelingen, denn Kulturwandel hin zu Veränderungsfähigkeit sind maßgebliche Enabler.  Daher ergänzen wir unser Portfolio um wertvolle Beratungsbausteine, um den Aufbau agiler Fähigkeiten hin zum Agile Enterprise unserer Klienten zu unterstützen:  Die Hilfe zur Selbsthilfe für die Agile Enterprise Transformation 

Mit dem REDUCE-Framework wurde eine leicht in den (Arbeits-)Alltag zu integrierende Methode entwickelt, um Veränderungsbereitschaft zu erwirken. Eine Kombination mit bewährten strategischen Methoden verspricht größten Erfolg, da die zu oft vernachlässigten Widerstände der Belegschaft in den Fokus rücken. Die aktuelle Pandemie unterstreicht die Notwendigkeit von Change einmal mehr - Dies ist eine hervorragende Chance, um Gutes besser zu machen!

Wir gingen mit unserem ersten Online-Education-Kurs "Life Hacks aus dem Consulting" in der Pandemie neue Wege, um uns und unsere Unternehmensgruppe zu stärken. Hier berichten wir von den Herausforderungen, Zielen und auch Überraschungen.

Wieso ist es wichtig, sich mit Digitaler Transformation zu beschäftigen und was macht diese eigentlich aus? Studenten der FOM Hochschule für Ökonomie und Management haben uns in Oberhausen besucht, um diese und weitere Fragen gemeinsam mit unserem Know-how praxisnah zu beleuchten und diskutieren.

Im März diesen Jahres ist im Springer Verlag das Praxishandbuch IT-Kommunikation, herausgegeben von Sandra Aengenheyster und Kim Miriam Dörr, erschienen. In dem Buch beschreiben fünfzehn namenhafte Experten ihre Erfahrungen und Methoden rund um das Thema Kommunikationsmanagement im Projektgeschäft. Mit „Projektkommunikation im Zeitalter der Digitalen Transformation“ konnten wir ein Kapitel beitragen.

Alex Bierhaus hat die IT-Organisation eines digitalen Unternehmens aufgebaut. Er entschied sich dafür, kein eigenes Rechenzentrum und keine eigene zentrale Infrastruktur zu nutzen. Stattdessen setzt er in seinem Ansatz voll auf Cloud Services. Wie seine IT funktioniert, worin die Unterschiede zu klassischen Lösungen liegen und welche Vorteile sich daraus für sein Unternehmen ergeben, zeigt das folgende Interview.

Zum Jahreswechsel haben wir mit unserer Niederlassung im Werksgasthaus in Oberhausen (Nähe CentrO.) neben unserem Hauptsitz in Augsburg einen weiteren Standort, im Herzen des Ruhrgebietes, dazu bekommen. In diesem Beitrag erfahrt ihr mehr über unsere xDenkzentrale.

Die Rolle des CDOs in der Unternehmensleitung gewinnt an Bedeutung. Doch braucht man den CDO überhaupt, wenn CEO und CIO ihre jeweiligen Rollen wahrnehmen und gut zusammenarbeiten? Und falls ja, wie lange? Für Digitalisierung oder für Transformation? Hier werden diese und weitere Fragen geklärt.